Свежий номер «Капиталиста»

В центре внимания

Исследование

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ: ОТЗЫВЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ

ПРОДУКТОВЫЙ РИТЕЙЛ ХОЧЕТ МЕНЯТЬСЯ

 

Свежий номер «Капитала»

В продаже с 1 апреля
Авторынок
БЛОГЕРАМ ДОВЕРЯЮТ
Доходы и расходы
ПАДЕНИЕ ВЫРУЧКИ -- ЧТО ДЕЛАЕТ БИЗНЕС

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

сайт органов местного самоуправления

Архив журнала «Капиталист»

Кластеры

МАЛЫЕ НАЧИНАЮТ И...или ДЛЯ ЧЕГО ОБЪЕДИНЯТЬСЯ КОНКУРЕНТАМ

Поиск новых форм развития малого и среднего бизнеса в целях повышения его конкурентоспособности - задача на сегодняшний день актуальная и для предпринимателей, и представителей региональной власти. По оценкам специалистов, в промышленно развитой Иркутской области достаточно много отраслей, в которых можно применять кластерные схемы. Однако, до недавнего времени их не то что не применяли, но и мало что о них слышали.

Алексей АЛЬМУХАМЕДОВ

Первым масштабным мероприятием, на котором были озвучены перспективы создания кластеров в промышленности, стало общероссийское совещание, прошедшее в Иркутске летом 2005 года. В феврале этого года о наиболее перспективных направлениях для развития кластеров в области говорили уже участники научно-практической конференции. Можно  констатировать: процесс пошел. Пока, правда, только в информационном поле.

В качестве экспертов в данном вопросе к разговору о кластерах в Иркутской области мы пригласили людей, имеющих непосредственное отношение к предпринимательству.

Алексей Альмухамедов, начальник Департамента предпринимательства, среднего и малого бизнеса администрации Иркутской области:

- Кластер - это интеграция, взаимовыгодное объединение предприятий, и не обязательно в промышленности. В нашей области можно найти много направлений для кластерного роста. Однако, пока все находится еще в зачаточном состоянии.

В качестве примера начальной работы по кластерообразованию можно привести деятельность Байкальской ассоциации туризма, в которую объединились разные компании ради достижения единого результата - продвижения Байкала, как туристического бренда. Между собой многие из них являются прямыми конкурентами, однако во внешней среде они выступают как единое целое. И это позволяет значительно снизить издержки, например, при работе с поставщиками, при совместном продвижении бренда.

Можно привести и другой пример. В Улан-Удэ около 20 частных магазинов создали единую схему закупок, сэкономив при этом на оптовых ценах. Однако данный опыт не закрепился по причине, которая типична и для других предприятий - низкая степень доверия друг к другу.

К сожалению, в подобных ситуациях у предпринимателей нередко возникают подозрения: раз ты создаешь, например, ассоциацию, то скорее всего исключительно в своих целях. И такая низкая степень доверия между "партнерами-конкурентами" в целом характерна для российского рынка, которому по-прежнему еще далеко до по-настоящему цивилизованных отношений. Это сильно мешает процессу развития кластеров.                          

Капиталист: Значит, все же можно говорить о первом опыте кластерообразования? 

Эдуард ЯРОЦКИЙ

Эдуард Яроцкий, руководитель Иркутского регионального отделения "ОПОРА РОССИИ":

Но сейчас, как один из элементов кластера, в Иркутске развивается субконтрактация (система поиска и квалифицированного отбора поставщиков под заказы промышленных предприятий). В 2005 году был создан Иркутский региональный центр субконтрактации, работает специализированный сайт, на котором размещаются заказы (их могут выполнять и малые предприятия). Иркутское региональное отделение "ОПОРЫ" работает с предпринимателями, но откликов пока недостаточно.

Мы разослали анкеты по всем крупным предприятиям области, но только 17 предприятий изъявили желание сотрудничать. Многие фирмы еще не понимают своей выгоды от субконтрактации.

Одним из элементов кластера является и аутсорсинг, который также развивается в Иркутске. Это передача непрофильных производств, услуг крупных предприятий малым. Но данное направление пока тоже не получило широкого распространения. Проблема в том, что руководители крупных предприятий из страха потерять контроль над дочерними фирмами, во главе их ставят своих руководителей и жестко регулируют деятельность новых фирм. А это сводит на нет всю эффективность от работы.

Как пример, можно привести опыт предприятия "Иркутсккабель", где выделили транспортную составляющую и создали компанию "Транскабель", отвечающую за перевозки. Первоначальный положительный эффект, конечно, есть. Но сама реорганизация не затронула глубинных процессов, поэтому эффективность такого процесса не столь значительна.

НУЖНЫ ПЕРВОПРОХОДЦЫ

Перспективное направление для создания кластера - розлив байкальской воды. Почему бы, не разработать единый брэнд, объединяющий несколько производителей воды, и не продвигать его на международный рынок?

Владимир Снегирев, председатель комитета по поддержке малого предпринимательства при ТПП ВС:

Владимир СНЕГИРЕВ

Сегодня мы не можем продавать свою воду, к примеру, на перспективный среднеазиатский рынок, потому что нереально составить конкуренцию европейским производителям. Они тратят миллиарды долларов на маркетинг и рекламу. Естественно, что наши не могут с ними тягаться.

Но вот объединившись, наши производители воды получат достаточные конкурентные преимущества. Появятся средства на финансирование маркетинга, логистики, снабжения. Будет возможность подключать исследовательские группы, включая в эту схему ученых.

Капиталист: Понятно, что сейчас маленькой компании нереально тягаться и с рекламными бюджетами монстров рынка и даже оплачивать исследовательские услуги и внедрять инновации. Но как же объединиться?

Владимир Снегирев:

- Нужны первопроходцы, несколько фирм, желающих работать по кластерным схемам. Иркутское агентство развития бизнеса готово сотрудничать с такими предприятиями и включиться в конкурентную цепочку, оказывая консалтинговые и маркетинговые услуги. Но все это делается не за один месяц, и даже год. Необходимо время.

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОТРАСЛИ

Эдуард Яроцкий:

- Среди отраслей, перспективных для создания кластеров, лидируют туризм, лесопереработка, строительство, ЖКХ. Если мы говорим о кластерном подходе в туристическом бизнесе, то надо думать об общенациональных проектах.

Поскольку самостоятельно руководители малых предприятий не могут участвовать в таких  крупномасштабных проектах, то мы предложили предпринимателям, занимающимся туризмом, представлять свои бизнес-проекты для рассмотрения в Иркутское региональное отделение "ОПОРЫ" с последующим внедрением их в общую схему развития рекреационно-туристической отрасли Иркутской области.

К сожалению, к нам еще не поступило ни одного готового проекта. Наши предприниматели до такой степени наслушались общих слов и обещаний, что не верят в изменения.

Василий Рудюк, член экспертного совета по финансовым балансам промышленности Комитета государственной думы РФ по промышленности, строительству и наукоемким технологиям, советник председателя Союзной Общественной палаты, автор Программы экономического развития Иркутской области:

- В строительной отрасли кластерные схемы необходимо внедрять в сфере поставок и непосредственно строительства. Зачастую сфера снабжения - это тайный бизнес крупных предприятий, финансируемых централизовано. С другой стороны, поставками стройматериалов занимается и много мелких фирм, которые держат высокие цены на продукцию.

У единой компании условия были бы выгоднее: и выбор больше, и отсрочку платежа взять можно, и сделки прозрачные. Я считаю, что на всю область должно быть одна-две компании-поставщика, имеющие прямые связи с заводами-производителями.

Или лесное хозяйство. Сегодня на лесозаготовках рентабельны только те фирмы, которые имеют крупные заказы, с того же Китая. У таких фирм есть средства нанимать работников, оплачивать перевозки. А большинство наших леспромхозов находится на грани выживания, так как не обеспечены заказами. К тому же, работают на оборудовании, которое уже давно списано.

Суть идеи в том, чтобы в качестве головного предприятия выступили, к примеру, лесное управление по Иркутской области или экономический совет при администрации области и взяли на себя дополнительные функции: получение крупных заказов, распределение их по мелким леспромхозам, составление плана. При этом, получая у леспромхозов продукцию, головное предприятие рассчитывалось бы с переработчиками, а прибыль направляло на развитие лесоперерабатывающего комплекса, на охрану и посадку лесов, а также на обеспечение мелких предприятий всем необходимым, в том числе и новейшим оборудованием.

Кроме того, головному предприятию, легче реализовать продукцию даже на мировых рынках, выиграть тендер. Развитие кластерных схем в лесном хозяйстве позволило бы обеспечить работой и наших ученых, внедрять ноу-хау. А также подготовить кадры, обучить молодежь древним ремеслам. Подобную схему работы крупного предприятия с сетью мелких леспромхозов реально создать уже сейчас. Ее же можно применить и в сельском хозяйстве.

ВЗАИМОВЫГОДНЫЙ БИЗНЕС С КОНКУРЕНТАМИ

Владимир Снегирев:

- В промышленно развитой Иркутской области достаточномного отраслей, где можно применять кластерные схемы. Это может быть и нефтехимическая промышленность, и лесохимическая отрасль, да и вообще весь лесной бизнес в целом: от лесопереработки до использования такого недревесного ресурса, как грибы, ягоды, лечебные травы. А если продукцию этих предприятий, еще выпустить на рынок под единым брендом Байкала, они будут очень даже конкурентоспособны.

В туристической отрасли, однозначно, должны создаваться кластеры, также в строительной промышленности есть сфера применения. Сегодня большинство малых предприятий занято в торговле. Это огромный пласт, который тоже может организовываться по кластерным схемам. Исходя из этого видно, что потенциал огромный.

Говоря о причинах, мешающих развитию кластерных схем в нашем регионе, стоит отметить основную, - отсутствие активности и инициативности наших руководителей. Поскольку основой интеграции является серьезное отношение предпринимателей к данной теме, то главное - это их понимание необходимости объединяться с другими компаниями и желание находить взаимовыгодные точки соприкосновения с конкурентами. Это самая очевидная причина, которая тормозит внедрение кластерных схем. 

Капиталист: С этим согласны все эксперты. 

Эдуард Яроцкий:

- У каждого есть свой кусок бизнеса, он им занят, и редко какой предприниматель видит, или хотя бы пытается увидеть общую картину. В бизнесе на сегодняшний день сложно с долгосрочными проектами.

Предприниматель загружен повседневными делами, и чтобы в новое дело войти, он сто раз подумает. К тому же наш малый бизнес на 80% работает в торговле, а кластеры все-таки тяготеют ближе к промышленности.

Хотя следует отметить, в области появляются руководители малого и среднего бизнеса, которые хотят работать по кластерной системе. Однако, крупные предприятия пока не видят пользы в сотрудничестве с малыми. Для Иркутска сложность еще и в том, что у нас ощущается недостаток информации по данному вопросу. 

Капиталист: Что же нужно для успешного развития кластеров? 

Эдуард Яроцкий:

- Необходимо, чтобы власть продемонстрировала свою заинтересованность. В администрации области появились новые люди, и очень хорошо, что с новыми знаниями. Мы получим результат, как только у власти сформируется системный подход к решению данных задач. Говорить об успешной реализации проектов по созданию кластеров можно только при наличии региональной стратегии. Развивать кластер в отрыве от развития региона в целом невозможно. 

ПО КОМАНДЕ ДЕЛО НЕ ПОЙДЕТ

Капиталист: А что государство может сделать для построения кластеров? 

Алексей Альмухамедов:

- Наверное, было бы наивно полагать, что этот процесс может идти по команде. Власть может помочь бизнесменам в обучении, в получении информации. Однако инициатива должна идти от самих предпринимателей. А они в свою очередь не всегда понимают, что можно взаимовыгодно работать, при этом находясь в конкурентных отношениях.

Сегодня кластер всего лишь модное слово. Все о них говорят, но при этом каждый подразумевает что-то свое. Нет общего понимания кластера, а значит, и единой стратегии его развития.

Власть со своей стороны имеет возможность использовать косвенные экономические инструменты создания кластеров. Например, через взаимодействие с крупным бизнесом решить вопрос вовлечения кластерных предприятий в цепочку создания добавленной стоимости, помочь с продвижением продукции на внешние рынки или хотя бы простимулировать действующие предприятия за счет предоставления налоговых льгот. Хотя, на мой взгляд, это не самый эффективный способ. 

Владимир Снегирев:

- Сегодня предприниматели еще не готовы к тому, чтобы объединяться, пытаясь уменьшить затраты собственного бизнеса. Простой пример: мелкая фирма реализует полвагона некоего продукта и столько же продает другая. Каждая из них платит полностью железнодорожный тариф с целого вагона, вместо того, чтобы объединиться и уменьшить затраты в половину.

Совместная выгода очевидна? Да! Другой вопрос, как объединиться с конкурентом? Мне кажется, на половину это психологическая проблема. Почему она не решается? Видимо, конкуренция не стала еще слишком острой. Рынок позволяет вести бизнес при существующих условиях.

КОНКРЕТНЫЕ ПРИМЕРЫ, КОТОРЫХ НЕТ

Капиталист: Роль локомотива идеи могла бы выполнить некая инициативная группа, которая пропагандировала бы тему и убеждала (в личных беседах, а не только через СМИ) руководителей предприятий.

Владимир Снегирев:

- Насколько я знаю, сейчас такая группа создается, но до конкретных шагов пока еще дело не дошло. Если мы говорим об эффективной пропаганде, то, как мне кажется, предпринимателей необходимо агитировать на конкретных примерах, успешных местных кластерах. Чтобы продвигать эту идею нужно владеть цифрами, фактами, разработками по отраслям, которые бы убеждали без слов. Необходима детальная проработка рынка, выстраивание возможных кластерных схем с расчетом той выгоды, которую получит каждое предприятие. Насколько я знаю, пока целенаправленно информацию никто не собирал и не анализировал.

Капиталист: Получается, мы говорим об идеальной модели, но возможно, она нереальна? Пока, к сожалению, есть только зарубежный опыт, на котором и строится вся пропаганда.

Владимир Снегирев:

- Проще будет пойти от обратного, то есть, найти отрасль, в которой захотят объединиться четыре-пять предприятий, и на их примере доказать результативность кластерных схем.

Эдуард Яроцкий: - Сейчас в программе Поддержки малого предпринимательства Иркутской области одно из главных направлений - конкурентоспособность предприятий. Пора отойти от деклараций, надо теорию подкреплять действиями. Иркутское региональное отделение "Опоры" готово заниматься пропагандой и информированием предпринимателей, помогать налаживать обратную связь. Бизнес-сообщество должно получать информацию.

Василий РУДЮК

Василий Рудюк:

- Об опыте создания кластеров говорить пока рано, есть лишь первые наметки. Стоит учитывать, что прошло еще мало времени, а до лета 2005 года (когда в Иркутске состоялось общероссийское совещание по перспективам создания кластеров) не было даже попыток.

Начинать нужно с модернизации производства и восстановления тех градообразующиех предприятий, которые еще не распроданы: масло- и молокозаводы, мясокомбинаты, мельницы, пекарни, леспромхозы. Нужно создать экономический совет при губернаторе, в рамках которого будет разработана и утверждена программа развития региона на 5-10 лет, где следует прописать все эти схемы.- Чем дольше откладывать на завтра, тем больше будет проблем, а бюджет от этого значительнее не станет.

Капиталист: Подводя итог, стоит отметить, что создание кластеров в различных отраслях экономики Иркутской области - процесс долговременный, и, несмотря на все конкурентные преимущества, неоднозначный. Кто будет их инициатором - общественные организации, власть или сами руководители предприятий, наверное, не суть важно, главное, чтобы процесс пошел.

ОТ СЛОВ - К ЭКСПЕРИМЕНТАМ:

Одним из этапов работы по материализации в нашем регионе кластерных схем стала прошедшая в Иркутске научно-практическая конференции "Пути кластеризации регионального малого бизнеса".

Участники конференции рассмотрели три возможных варианта образования кластеров в нашем регионе. Первый - малые предприятия объединяются вокруг крупных компаний, которые "выталкивают" из своей структуры менее эффективные производства. Второй способ - обслуживание заказов властей. И третий, по оценкам специалистов, наименее эффективный - самостоятельное объединение предприятий.

В ходе обсуждения были предложены возможные проекты выделения кластеров там, где такая необходимость "назрела". Например, использование телекоммуникационных технологий Восточно-Сибирской железной дороги для телефонизации области, формирование кластеров в сфере ЖКХ на основе управляющих компаний.

По словам представителей обладминистрации, в настоящее время планируется проведение масштабного исследования по отраслям региональной экономики, в которых наиболее эффективно можно развивать кластеры. То есть выделить сферы деятельности и территории, где построение кластеров может дать наибольший эффект.

По предварительным оценкам приоритетными сферами можно назвать туризм, сферу глубокой лесопереработки, сельское хозяйство (переработка продукции). Исследования будут финансироваться из областного бюджета, и результат планируется получить уже к концу года.

Кроме того, в ближайшее время областная администрация займется привлечением людей, готовых стать кластерными брокерами, а также организаций, заинтересованных в участии в эксперименте.

Материалы подготовили Наталья Бочарова, Василий Потемкин


"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 2 (12) Апрель - Май 2006 года


  • Число просмотров: 2888

 

Еще статьи в этой рубрике

Архив журнала

Рейтинг статей

 
Рейтинг@Mail.ru
О нас
рекламные издания
деловая пресса
оказание рекламных услуг
журналы иркутска
рекламные сми
журналы сибири
деловые сми
рекламная полиграфия
стоимость рекламы в журнале

Журнал капитал
журнал капитал
рекламный каталог
журнал товары и цены
торговый журнал
товары и цены каталог
товары в иркутске
рекламно информационные издания
рекламный журнал

Журнал капиталист
бизнес журнал
бизнес издания
деловые издания
деловой журнал

Размещение рекламы
размещение рекламы в журнале
региональная реклама
реклама в печатных сми
реклама в печатных изданиях
реклама в регионах
реклама в иркутске
реклама в журналах и газетах
реклама в журналах
закрыть