Свежий номер «Капиталиста»

В центре внимания

Криптовалюта

МИНФИН ГОТОВ СОБИРАТЬ НАЛОГ

СТАВКА МОЖЕТ СОСТАВИТЬ 7-20%

 

Свежий номер «Капитала»

В продаже с 24 октября
Инвестиции
СИТИ-ФЕРМА В ИРКУТСКЕ
Строительство
МОНИТОРИНГ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

сайт органов местного самоуправления

Тракстоп

Дезирс

Графика +

Архив журнала «Капиталист»

Маркетинг

НАЗАД – В БУДУЩЕЕ, В СССР

Есть ли смысл возрождать советские бренды?

Неожиданными оказались результаты недавнего опроса, проведенного аналитическим центром университета «Синергия»: большинство россиян поддержали идею возрождения советских брендов. Станут ли эти настроения трендом ближайшего будущего? Пока этот вопрос остается открытым, «Капиталист» будет наблюдать.

Итак, согласно исследованию, в котором приняли участие пять тысяч человек из разных регионов страны, абсолютное их большинство (83%) считают необходимым возрождать советские бренды на фоне ухода из России иностранных компаний.

 

 

Респонденты вспомнили такие марки, как «Москвич», «Волга» и «Победа», холодильники «Орск», велосипеды «Кама» и т.п. И предпочли бы возвращение советских марок автомобилей, еды и напитков, одежды и обуви, парфюмерии, бытовой техники и электроники, самолетов.

 

Сторонники возрождения брендов из СССР объясняют свое мнение тем, что это укрепит экономику за счет эффективного импортозамещения (так ответили 36% респондентов), поддержит отечественных предпринимателей (29%), предотвратит возможный дефицит товаров (22%), выведет на рынок качественную продукцию по доступной цене (13%).

 

Возрождение именно советских марок — это безусловно значимая тенденция в стране, где 66% населения сожалеют сегодня о распаде СССР (Левада-центр), а новым российским торговым маркам доверяют всего 21,9% потребителей, в то время как созданным в СССР — 52,7%.

 

Но ради объективности отметим, что среди респондентов оказалось немало и критиков данной тенденции. 48% опрошенных из числа скептиков полагают, что реанимированные бренды не смогут конкурировать с современными торговыми марками в плане качества своей продукции.

 

По мнению 24% респондентов, лучше создавать новые бренды, чем возрождать те, которые не прошли проверку временем. Еще 17% не поддерживают эту тенденцию, поскольку у них остался неприятный опыт использования продукции советских брендов. А 11% россиян не верят в возможность полноценного возрождения советских торговых марок: есть риск, что это произойдет только на словах, а не на практике.

 

«Капиталист» побеседовал с представителями разных отраслей бизнеса по поводу обнаружившейся потребительской ностальгии.

Евгений Силкин, экс-директор Центрального рынка Иркутска:

«Уровень доверия к советскому передается даже молодежи»

-- В 2012 году провели акцию на Новом рынке -- «Вкус нашего детства». Достаточно было повесить стилизованные баннеры в советском стиле, как продажи выросли на 35%. При этом товары были заведомо дороже. Покупать продукты с таким маркетингом считалось престижным среди людей с доходом выше среднего, а переплачивать – хорошим тоном.

 

Причем фокус-группы были тоже интересные. Молодежь сметала обычную «Докторскую» Иркутского мясокомбината – наслушалась, видимо, разговоров старших о том, что «раньше была колбаса так колбаса, а теперь одна соя». Наценка была около 60 рублей при обычной цене в 120. Видимо уровень доверия к советским брендам не просто остался в головах у старшего поколения, но и через рассказы про легендарный пломбир в какой-то степени передался и молодому потребителю.

 

Причем не факт, что в те годы это так ценилось. Мне кажется, что по большей части это ретроспектива – ушедшая юность, счастливое детство, ностальгия. А в те времена как раз наоборот ценилось все импортное. Прийти куда-то в костюме Adidas было, как сейчас приехать на новом Porsche Cayenne. Да чего там, на импортный видеомагнитофон обменивали квартиры. Все мечтали тогда о чем-то заграничном и красивом.

 

Теперь все это легкодоступно. Но память о том, что было доступно тогда, хорошо и вкусно, осталась в головах до сих пор. Те старые бренды, которые не уронили планку качества на дно, автоматом получают свою долю доверия покупателей.

 

Таким путем пошли белорусы: вся линейка продуктов у них качественная и построена на старых ГОСТах. Они сделали это своей фишкой. Сейчас у белорусов самая динамично развивающаяся перерабатывающая, пищевая, сельскохозяйственная промышленность. Чем она так берет? Именно тем, что они оставили советские ГОСТы и советские названия.

 

Так что тут с советскими брендами стопроцентное попадание. Тем более что многие бренды с Запада себя скомпрометировали, и при одинаковой цене вы точно возьмете не «Альпен Гольд», а «Бабаевский».

 

Есть и такой фактор как репутация товара. Например, в Иркутской области есть свои сильные бренды – майонез «Янта», кедровый грильяж «Ангара». У наших соседей есть сильный бренд – классическая бурятская тушенка «БМП». Она очень хорошо продается, несмотря на появление более качественных конкурентов из Монголии, которым просто не хватает узнаваемости.

 

В случае если предприниматель захочет взять себе какой-то старый бренд и оживить его, то перед ним встанет чисто юридическая проблема правопреемства, возникшая из-за слабости советской системы патентов. Тем не менее, использование некоторых товарных знаков может быть безопасно, если они не были зарегистрированы или регистрация истекла.

Александр Серебро ресторатор, владелец сети ресторанов «Ролл Хаус»

«Если действительно появится запрос на возрождение, то рынок отреагирует сам»

-- Любая экономика циклична или волнообразна. Есть как рост каких-то отраслей, так и коррекция. Развиваются одни тренды, их сменяют другие. Если есть запрос у потребителя, его предприниматели удовлетворяют, появляется следующий. То есть, если действительно появится запрос на возрождение каких-то торговых марок, то рынок отреагирует. Любой бренд, товар, достижение капиталистического общества — это отражение запроса потребителя. Для этого правительству не нужно делать никаких шагов. Этим будет заниматься частный бизнес, частный капитал.

 

По поводу того, что какие-то бренды уходят. Порядка 76% брендов остались, а те, что ушли, возвращаются через сателлитов или параллельный импорт. Что касается технологичного производства, то оно бы тоже никуда не ушло, но они более заметны.

 

Вообще, любые проблемы с поставками – сейчас это предпринимательские риски. Они в зоне моего контроля и ответственности. И я, как предприниматель, не могу за это возлагать ответственность на правительство или кого-либо еще.

 

Что касается импорта в моей сфере (доставки, рестораны), многие продукты, которые входят в мои меню, импортные. Это деликатесные продукты, и на них цена выросла где-то на 50%, где-то на 100%. Что отразилось на конечной цене, и соответственно уменьшилась выручка. Есть небольшая сложность в этом, но это мои предпринимательские риски, и я сам выбрал этот род бизнеса.

 

Когда правительства стран вводят ограничения, запрещают своим предпринимателям работать в нашей стране, это не наша вина, но это наши риски и с ними надо работать.

Сергей Бутаков, директор компании «Гранд Фасад»

«Ориентируюсь на репутацию и стабильное качество, но сегодня они импортные»

-- Очень плохо отношусь к тому, что под нашими брендами собираются производить не нашу технику и продавать продукт, который никакого отношения к нашей стране не имеет. Это же не наше, наша только лейба, за которую наши граждане же будут платить деньги. Каким образом это будет развивать нашу экономику? Чей рынок это будет развивать, чьи идеи будут реализованы? По факту – китайский.

 

Чтобы поднимать наш рынок и наращивать импортозамещение, нам нужны свои технологии. Что касается нашей фасадной сферы: все, что сейчас на рынке российского производства, низшего качества. Появляются только какие-то росточки, единицы производят что-то стоящее, но они все еще далеки от продукции японского производства.

 

А СССР после войны сам продал в Японию технологии производства бетона, которую они дальше развивали. Nichiha, KMEW, Konoshima – в России, на данный момент, ничего подобного даже близко нет, и, я думаю, что не скоро появится.

 

Большие проблемы с алюминиевым композитом. Из всей алюминиевой продукции, наверное, только фольга какая-нибудь наша. Все остальное, включая станки, наполнители, антипирены, импортное.

 

Конечно, если государство будет субсидировать предпринимателей, работающих в этом направлении, то может что-то и получится лет через десять.

 

Да есть ребята, которые заявляют, что их продукция в три раза дешевле и целиком из отечественного сырья. Но мы тоже ищем это сырье и видим только китайское, которое завозят в Россию в больших объемах. А покрашена она немецкой (!) краской. Тогда почему на свою продукцию они дают гарантию всего пять лет? Стандартный срок службы панели 50 лет. Японцы дают 30. Откуда такая разница?

 

Наверное, такие производители сами понимают, как их продукция выглядит и из чего сделана.

 

Мы дали шанс этим панелям на одном объекте, и теперь нам уже частично приходится все переделывать, потому что ведут они себя непредсказуемо и нестабильно. Зачем это нужно, если я могу взять японскую панель сейчас, и через два-три года она не будет отличаться от новой?

 

Так что с точки зрения бизнеса я, в первую очередь, склонен ориентироваться на репутацию и стабильное качество. Тут решают длительные партнерские отношения и, если ты долго с кем-то работаешь – это уже значительное преимущество.

Ирина Игнатьева доцент, кандидат экономических наук

«Многое из прошлого великой страны достойно продолжить жить и развиваться»

Чтобы вернуть некоторые бренды, нужно сперва провести социологические опросы и выяснить, а какой все-таки ассоциативный ряд вызывает, например, та же марка «Москвич», которую собираются возрождать. И на какого потребителя создается этот автомобиль. Мне кажется, многие отнеслись со скепсисом к возрождению «Москвича», в том числе из-за каких-то ассоциаций со старым автомобилем.

 

На мой взгляд, «Москвич» в первую очередь ассоциируется с Москвой, а это передовая столица, лучший мегаполис мира, по мнению ООН, лучший туристический город Европы. Да, в принципе, сейчас вокруг столицы сплошной позитив. Тут и вопрос престижа. География и история самого бренда — это ценный ресурс.

 

Есть и негативные стороны у такого нейминга, но, мне кажется, не существует брендов, у которых совсем нет сложных моментов. Следовательно, это вопрос того, как его подать, вопрос пиара. У «Москвича» изначально не было ничего выдающегося в плане брендинга, на мой взгляд. Это была совдепия, где конкуренции никакой не было. А когда нет конкуренции, нет спроса и на маркетинговые инструменты.

 

Но я все же переживаю о том, что он будет не наш, и неизвестно насколько «прямыми» руками он будет собираться, будет ли он соответствовать технологиям времени, кто будет обеспечивать качество.

 

Есть сложность и в том, что молодое поколение, выросшее в другом времени и в другом мире, в принципе любит все западное и написанное латиницей. Доходит до смешного: мои студенты пишут свои фамилии в курсовых на английском языке. Зачем? Говорят: так проще. Факт в том, что для них все западное представляет большую эмоциональную ценность. Они не готовы воспринимать такие бренды, как «Москвич», и патриотизм для них в массе не свойственен.

 

Но это все же хорошее время, чтобы возрождать советские бренды. И в принципе для патриотических дел. Полагаю, что после нашей победы это только усилится. Может, мы увидим еще какие-то примеры ребрендинга. Тема ностальджи всегда была в маркетинге, тут нет ничего удивительного.

В нашем советском прошлом много печальных событий и много неправильного. Но все же было ошибкой втаптывать в грязь прошлое великой страны – все и разом. Спустя годы осознаешь, многое оттуда вполне было достойно продолжить жить и развиваться дальше.

 

Олег Старшинин


"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 3 (122) Октябрь - Ноябрь 2022 года


  • Число просмотров: 174

 

Еще статьи в этой рубрике

Архив журнала

Рейтинг статей

Фонд микрокредитования Иркутской области

Сэйв

 
Рейтинг@Mail.ru
О нас
рекламные издания
деловая пресса
оказание рекламных услуг
журналы иркутска
рекламные сми
журналы сибири
деловые сми
рекламная полиграфия
стоимость рекламы в журнале

Журнал капитал
журнал капитал
рекламный каталог
журнал товары и цены
торговый журнал
товары и цены каталог
товары в иркутске
рекламно информационные издания
рекламный журнал

Журнал капиталист
бизнес журнал
бизнес издания
деловые издания
деловой журнал

Размещение рекламы
размещение рекламы в журнале
региональная реклама
реклама в печатных сми
реклама в печатных изданиях
реклама в регионах
реклама в иркутске
реклама в журналах и газетах
реклама в журналах
закрыть