Новости
Соискатели недовольны, когда компании пытаются приукрасить корпоративную жизнь
6 сентября 2025 года
Российская платформа онлайн-рекрутинга hh.ru совместно с Русской Школой Управления провели опрос и выяснили, что компании активно вкладываются в развитие бренда работодателя и дополнительные бонусы для сотрудников, но при этом часто допускают ошибки, которые снижают интерес кандидатов.
Соискатели недовольны, когда компании пытаются приукрасить корпоративную жизнь, сообщает HeadHunter.
Главной ошибкой HR-брендинга за последние годы респонденты назвали попытку приукрасить корпоративную жизнь. Так 56% считают, что демонстрация «глянцевого» образа компании работает против найма. Почти половина отметили и другие системные проблемы: отсутствие стратегии (51%), недостаточные бюджеты (51%), а также слабое понимание своей целевой аудитории (42%).
Исследование также показало, какой HR-контент позитивно влияет на имидж работодателя. Лидируют отзывы сотрудников на профильных сервисах (57%) и истории карьерного роста внутри компании (41%). Треть респондентов отмечают эффективность публикаций о корпоративных событиях (33%) и обратной связи от клиентов (35%). Реже компании делают ставку на интервью руководителей (22%) и экспертные посты сотрудников (18%). При этом 23% участников признались, что не отслеживают вовлеченность и не анализируют эффект такого контента.
Тема зарплаты в вакансиях остается спорной. Почти половина работодателей (40%) уверены, что скрывать доход нельзя: это снижает доверие и количество откликов. Однако 31% компаний считают, что зарплату можно не указывать, если речь идет о топовых позициях. Еще 19% допускают полное отсутствие этой информации в любых вакансиях. Есть и компромиссный вариант: 10% работодателей готовы скрывать зарплату, но только если взамен предлагают бонусы или карьерный рост. В итоге рынок разделился – часть компаний делает ставку на прозрачность, другая продолжает использовать скрытые вилки, рискуя потерять часть кандидатов.
Схожая ситуация и с тестовыми заданиями: 37% компаний отказываются от них, а 31% ограничиваются короткими задачами во время интервью. Еще 27% предлагают более объемные задания без оплаты, и только 5% готовы компенсировать работу кандидатов.
На фоне этих практик компании ищут новые инструменты для привлечения сотрудников. Более половины уже используют внутренние реферальные программы (55%), еще 18% собираются их внедрить. В качестве приоритетных инвестиций на 2025 год работодатели называют развитие HR-бренда (54%) и социальные бонусы – от ДМС до обучения (42%).
Таким образом, рынок труда постепенно смещается в сторону более системного подхода к привлечению сотрудников. Однако привычка скрывать ключевую информацию и сохранять формальные практики, наряду с отсутствием анализа эффективности HR-коммуникаций, все еще мешают работодателям укреплять доверие кандидатов.
– Работодатели все более осознанно относятся к своему бренду и стараются, чтобы внешнее и внутреннее позиционирование компании совпадали с реальностью. Для этого необходимо оценить стиль и эффективность коммуникаций, изучить, что думает о компании команда, совпадает ли это с представлениями топ-менеджмента и как ее имидж считывают соискатели. Лишь после этого можно приступать к разработке ключевых сообщений и ценностного предложения, которое ляжет в основу бренда работодателя, – комментирует директор Бренд-центра hh.ru Нина Осовицкая.
– Соискатели становятся более требовательными к работодателям. Если компания скрывает ключевые данные или приукрашивает свою корпоративную жизнь, это напрямую отражается на доверии и снижает интерес к вакансиям. В то же время работодатели понимают ценность системного подхода к HR-бренду. Инвестиции в развитие корпоративной культуры, бонусные программы и качественный HR-контент работают гораздо эффективнее, чем формальные инструменты. В условиях высокой конкуренции за специалистов именно честность и последовательная коммуникация могут стать главным преимуществом компании на рынке, – комментирует директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская.
Телеинформ